| 宋新宇简介
现任易中公司董事长,1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系,1981-1990 在德国科隆大学学习企业管理,获硕士和博士学位,1991-1993 在德意志银行总部,杜伊斯堡及科隆分行工作并受到系统培训,1993年6月 加入罗兰.贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理,1999年4月 创建易中公司,现任易中公司董事长,《中国经营报》、《中国企业家》杂志专栏作者,2001年9月清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授,
课程目录
一、集中力量
○世界上没有奇迹,只有集中的力量 ○多元化的陷阱
○最容易做的是第一 ○不要被机会耽误 ○隐藏的冠军
○80：20原则 ○组合分析 ○无敌价格
二、找准焦点
○放弃全面发展 ○完美主义的陷阱
○企业成长过程中的焦点转换 ○向深处、不要向宽处发展
○战略决定论 ○短缺元素定律
三、寻求简单
○少就是多 ○复杂化的陷阱 ○现代企业的通用模式
○简单的目标 ○成为领导者 ○小河里的大鱼 ○连锁反应
○自动机制 ○企业最重要的内部指标 ○ABC分析
四、重强避弱
○不要关注企业弱点,尽量把优势发挥出来 ○弃强补弱的陷阱
○建立自己的垄断领域 ○不能做第一就做唯一
○生物学：没有两个物种靠同一方式生存 ○权利理论
○如何做一个有效的管理者 ○管理职业的四个元素
○任务-工具-原则-责任感 ○PARTS理论
五、无形资产导向
○什么是无形资产 ○无形资产比有形资产重要5倍
○有形资产只代表过去,无形资产代表企业的未来 ○物质主义的陷阱
○品牌引发的连锁反应 ○进入消费者大脑的5道大门
六、目标客户导向
○并不是所有的客户都是目标客户 ○裁减客户
○泛客户主义的陷阱 ○利润导向的错误
○如何争取新客户 ○如何留驻老客户
○战略CHECKLIST ○边际效益定律
七、时间原则
○我们通常高估一年能做到的事情,而低估十年能做到的事情 ○马拉松对百米赛
○急功近利的陷阱 ○长短期矛盾 ○常见的企业发展曲线 ○新4P理论
○时间管理的原则 ○军事学中的战略原则 ○战略架构
八、实验反馈
○做企业就是做管理实验 ○通用电器的做法 ○反科学的陷阱
○实验永远不会失败 ○成功是最大的动力之源 ○利用社会监督-社会反馈
○自然界的成功法则 ○成功的最低标准 ○企业扩张路径
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